导读： 企业在建工程本钱治理中存在哪些问题 在建工程轻忽本钱的治理 奉行项目法施工，常常呈现如许的问题，企业治理层固然正视本钱但力所不及，且其更方向在利润中间脚色。项目是本钱中间，但其起首必需知足工期等条目束缚

企业在建工程本钱治理中存在哪些问题

在建工程轻忽本钱的治理

奉行项目法施工，常常呈现如许的问题，企业治理层固然正视本钱但力所不及，且其更方向在利润中间脚色。项目是本钱中间，但其起首必需知足工期等条目束缚，以避免超期罚款，更兼季候性施工问题，无暇顾和本钱盈亏，效益向出产垂头的现象不足为奇。

工程本钱治理熟悉上存在误区

持久以来，企业的本钱治理存在熟悉上的误区，认

为企业本钱治理是财政部分责任，有些工程爱游戏项目司理更简单地将项目本钱治理的责任归在项目本钱治理主管或财政人员。其成果是手艺人员只负责手艺和工程质量，工程组织人员只负责施工出产和工程进度，材料治理人员只负责材料的采购和点验、发下班作。如许概况上看起来分工明白、职责清楚，各司其职，惟独没有了本钱治理责任。假如出产组织人员为了赶工期而盲目增添施工人员和装备，必定会致使窝工现象产生而华侈人工费;假如手艺人员现场数据不切确，必定会致使材料二次倒运费的增添;假如手艺人员为了包管工程质量，采取了可行但不经济的手艺办法，必定会使本钱增年夜。因而可知，不走出这个熟悉上的误区，就不成能弄好工程本钱治理。

没有构成一套完美的责权力相连系的本钱治理体系体例

任何治理勾当，都应成立责权力相连系的治理体系体例才能获得成效，本钱治理也不破例。企业本钱治理只有对峙权责利相连系的原则，做到奖罚分明，才能有用节制或下降本钱。今朝很多企业因为持久受打算经济体系体例的影响，在本钱治理方面各部分、岗亭、各工序之间的责任不清、治理权限不明，企业没法对各部分、岗亭、工序的人、财、物花费实行量化尺度进行查核;在好处分派上弄平均主义，呈现了干多干少一个样，干好干坏一个样的场合排场，工程项目本钱治理就难以有用实行。

本钱节制能力较弱

材料采购环节履行及格的分供方评价轨制不严，材质不合适工程要求，或以年夜代小造成材料积存和华侈。

材料的“跑、冒、滴、漏”现象严重，限额领料轨制不落实，不克不及正确核算材料耗损程度。

机械装备操纵率低，窝工现象时有产生。

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